オートダイヤモンドマスターで…
私のノウハウと経験を参考にして 事業に...
こんにちは スターマスターのイ・ジユンです
今日はリーダーズクラブに どのように準備して入れたのか
私ならではの方法があったとすれば どのような方法で
達成できたのかをシェアしたいと思います
グループを成長させるために 下位パートナーたちとしていることが6つあるんですが
1つ目！講師トレーニングは 講師を準備する過程で
自らより多くのことを学び 一人立ちできる力を養うメリットがあります
2つ目！8コアは日々の目標の 行動結果を
記録することによるメリットで改善でき
3つ目！読書討論は バイナリーという果てしない対立関係を
本を通じて人間関係を学び
人格教育が解決されるという メリットがあります
4つ目！消費者カカオトーク ウィーチャットルームの運営は
商品の使用方法を 消費者に親切に伝えるだけでなく
一緒に体験したり、写真をシェアしたり 良くなるのを見て感じる空間として
予備事業者となり得る 重要なフォローアップの方法であり
5つ目！商品のデモ講義は 商品の細かい説明とともに
直接目で見て、信頼と確信を通じて
購買欲を高めて 商品の愛用者になるメリットがあります
最後に6つ目！セミナーへの参加は 事業者と招待された方が
セミナーを通じて 考えを変え、信頼とビジョンを通じて
情熱でアトミ事業に取り組める 姿勢を作ってくれる場で
最も重要なポイントとして進めました
このように進めていくうちに 私の左右のグループはボリュームが膨らみ
左側にオートセールスマスターが6人 右側にオートセールスマスターが4人できました
スターマスターになった後、リーダーズ入りを 目標にしてタイトルの計画を立て
商品やポイントプロモーションを 多く行うことにしました
国内事業者が意気消沈していたため プレステージスキンケアプログラム体験ルームという
1ヶ月間のプロジェクトを 実施したところ活性化し
ベーシックボーナスの売り上げが 少しずつ伸びています
リーダーズクラブの準備を 具体的にまとめてみました
リーダーズクラブに入るには、月のボーナスが 最低835万ウォン以上でなければなりません
例えば、タイトルは ダイヤモンドマスターを維持して
ベーシックボーナス150万PVと 240万PVが
半月の間に13回達成されれば 上半期下半期の合計で
最低金額が840万ウォンになります
これによるいくつかのタイトルと ベーシックボーナスの例を挙げてみましょう
1つ目！事業者、月1回の シャロンローズマスターの維持と
ダイヤモンドマスターの維持が 交差で可能な場合
上半期シャロンローズマスター維持を ベーシックボーナス150万PVで
13回達成して 約327万ウォンのベーシックボーナスと
タイトルボーナスの200万ウォンで 約500万ウォンになり
下半期にダイヤモンドマスターを維持し セールスマスターを左右それぞれ5人とともに
ベーシックボーナス13回のうち 150万PVを9回
70万PVを4回維持し、 ベーシックボーナス277万ウォンと
タイトルボーナス75万ウォンを足した 約350万ウォンになります
こういう方法で1ヵ月850万ウォン台が 形成できます
2つ目！ ダイヤモンドマスターを維持しますが
半月で下位売上2,250万PVが 形成できる場合
ダイヤモンドマスターとして 左右のセールスマスター8人と
毎日150万PVを達成し 週に1回は240万PVを超えなければなりません
ベーシックボーナス150PV11回、 240万PV2回で
約350万ウォンと タイトルボーナス75万ウォンを
同じ方法で上半期、下半期に 維持した場合
約850万ウォンになります
このようなデータから見て 最も重要なことは
パートナーをオートダイヤモンドマスターに することが重要です
結局、オートダイヤモンドマスターを 養成するには
オートセールスマスターを下部に 養成するという結論が出ます
リーダーズクラブに入るには オートセールスマスターを目指す
パートナーとともに しなければなりません
私が数値で細かく計算したのは
具体的になると自分の位置が分かり、 目標を正確に立てられるからです
漠然としたダイヤモンドマスターと シャロンローズマスターの維持では
その答えが見つかりません
上·下半期ダイヤモンドマスターの維持で 月約850万ウォンになるには
半月に左右それぞれ 最低2,150万PVが出る
つまりセールスマスター8人とともにするという 具体的な方法が出てくるので
自分に合わせて計算してみる 必要があるのです
ここで分かったことは自分の左右が 成長するためには必ず
パートナーの左右も 成長しなければならないのです
もし、オートセールスマスター無しで 私を中心とした
セールスマスタ一だけいれば 1番のような事業速度は
時間が経てば経つほど 大きな差が出てくるということです
パートナーの小実績が伸びず セールスマスターのみを維持する
左右グループを持つ事業者と パートナーとセールスマスターと
ダイヤモンドマスターで 2ラインが発展した組織図が作られ
次のタイトルに昇格が可能な グループを持つ事業者との違いは
インペリアルまで行けるか否かの違いです
この点でオートセールスマスターを 準備されている方は
パートナーたちと信頼づくりを通じて 成功を後押ししなければなりません
パートナーはスポンサーが オ-トセールスマスタ-になったら
その次は自分の番だという 期待をともに持てるように
パートナーシップが 形成されなければなりません
しかし連続でセールスマスターの維持は 決して容易ではないので
次は自分の番だと思っている パートナーたちの下部に
副業者を作ることに 力を入れなければなりません
自分がまず商品を愛用して
自分のような愛用者を 探さなければなりません
しかし、これもまた 簡単ではないのが現実です
だからパートナーが小実績パートナーを オートセールスマスターにするために
挑戦中のパートナーへのプロモーションを 試験的に運営して3ヶ月目になります
目標をもっと容易に 達成できるだけでなく
副業者が多くなって 活気が出てきました
自分も挑戦しようという気持ちを簡単に 持てるようにしてくれるという点が最高のメリットなので
左右にこういう方が一人ずつ現れたら オートセールスマスターになります
結論はリーダーズクラブを 準備するためのボーナス作りは
第一、自分を先に把握して パートナーの2ラインが成長するように
オートダイヤモンドマスターを 育成しようという目標を持ちます
オートセールスマスターに挑戦したい 又は挑戦中のパートナーたち
左右それぞれ6人から 8人とともにして
オートセールスマスターになるための 上記の1番から6番まで忠実に実行して
グループを成長させて
半月間、ベーシックボーナスが4回支給される 副業者または事業者に
プロモーションを与え、セールスマスターへ 導いていかなければなりません
私がリーダーズクラブに入る時は 何も知らなかったし
事業を進めながら 感じて実行した部分を
正直にシェアしてみました
多少時間がかかりますが、オートセールスマスターを 目標とするパートナーとともに計画を立て
下部を固めながらパートナーたちを オートダイヤモンドマスターにする目標で
パートナーたちとともに歩んでいます
私のノウハウと経験を参考にして 事業に適用して
お役に立てれば幸いです
ありがとうございました
オートダイヤモンドマスターで…
私のノウハウと経験を参考にして 事業に...